青野慶久の記事

「わかりあえない」から進むテクノロジー

受験なし、地方育ち。それでも天才が生まれた理由

「わかりあえない」から進むテクノロジー

人の心は「炎上」でしか動かせないのか？──オードリー・タン×グレン・ワイル×青野慶久

ドラマ『対岸の家事』から考える、子育て世代の分断はなぜ起きるのか？——原作者・朱野帰子×サイボウズ・青野慶久

出社回帰かリモート継続か。どちらか選ばなければいけないんですか？——サイボウズ青野慶久×恩田志保

サイボウズは「100人100通りの働き方」をやめます。社員数1000人を超えても、成長と幸福を両立させるための挑戦

【能登半島地震】奥能登で被災した当事者と、石川県でIT支援を続けるサイボウズ社員が伝える、現地の声

社長の引き継ぎ、どうする？「最強の青野を倒す人材」求む──三浦工業 宮内 大介×サイボウズ 青野 慶久

女性議員や子どもが増える街。改革の一歩は「政治は男社会」の先入観をなくすこと——武蔵野市長 松下玲子×サイボウズ 青野慶久

Do Flat Organizations Still Need Top-Down Leadership?

フラットな組織を守り抜くために「トップダウンをあきらめ、自分が間違っている可能性を受け入れた」

きれいごとだらけのSDGsについて考えたら、これからの企業のあり方が見えてきた──PIVOT竹下隆一郎×サイボウズ青野慶久

サイボウズ ESG情報開示報告書 2021──せっかくなので、青野社長のインタビュー記事でつくってみた

持続可能な会社には、利益よりも「権限と責任の分散」が不可欠です──自然経営 武井浩三×サイボウズ 青野慶久

No Need to Hide: The Benefits of an Open Business Culture

隠さないから、格差ない組織に──日経新聞広告「隠すのって疲れません？」の意図をサイボウズ青野に聞いた

「あなたはどうしたい？」テクノロジーが発展した世界で問われるのは、文系か理系かよりも、主観を持てるか ── 高橋祥子×青野慶久

「ともに理想に向かうワクワク感」は、株主への利益還元になりますか？　株主会議で考えた

新しいカイシャに必要なのは、ファンに学び、株主との関係を再考する「パブリック経営」だった